LANG DEBAT OM KFUM PRO PÅ GENERALFORSAMLINGEN

Det kan blive rigtigt afgørende for økonomien og for de kommende års aktivitetsniveau i KFUM's Boldklub, at klubbens 2. divisionshold i de to resterende kampe, den første på søndag mod Avarta, sikrer sig en fortsat tilværelse i denne række.
 - Bliver vi i 2. division, ser det rigtigt spændende ud. Gør vi det ikke, så har vi en helt anden situation, som vi så må forholde os til.
 Det sagde KFUM's formand, Allan Markussen, tirsdag i sin beretning på den årlige generalforsamling.
 Det skete i en redegørelse for etableringen af selskabet KFUM Pro, et aktieselskab, der i praksis skal stå for alle aktiviteter og al drift af klubbens bedste hold. Vel at mærke, så længe det spiller i divisionerne, for det er ikke tilladt at have kontraktspillere i Danmarksserien og lavere rækker.
 Af formandens beretning fremgik det, at bestyrelsen i en længere periode havde drøftet muligheden for at etablere professionel fodbold i KFUM's regi.
 - Meningerne har været mange, og rigtigt mange ting har talt for både det ene og det andet, forklarede Allan Markussen.
 Når bestyrelsen valgte at tage det store skridt, skyldtes det også, at KFUM har skiftet samarbejdspartner. Efter 15 år syntes man ikke længere, at Brøndby var det rigtigt match og sagde i stedet god dag til HB Køge. Dette samarbejde ser ud til at kunne fungere på langt bedre vilkår, og det er en vigtig brik i det aktuelle set up omkring KFUM's 2. divisionshold.
 Kapitalen i KFUM Pro udgøres af den halve million kroner, som klubben har indskudt i selskabet. Beløbet udgøres af lige så mange aktier, 100.000 A-aktier og 400.000 B-aktier.
 A-aktierne har 10 stemmer hver og tilsammen altså en million stemmer. B-aktierne har én stemme hver, i alt 400.000 stemmer. 75.000 af B-aktierne er overdraget til HB Køge og klubbens ejer, Capelli Sport, som en del af den samlede aftale mellem de to klubber.
 De resterende 325.000 B-aktier er nu udbudt til salg til kurs 10. Hvis de sælges alle sammen, vil KFUM kunne bogføre en indtægt på 3,25 millioner kr. - altså under den forudsætning, at vi bliver i 2. division.
 I øvrigt glædede formanden sig over, at det efter et par udsættelser på grund af Corona-situationen nu endelig var muligt at holde årets generalforsamling.
 - Også for vores fodboldklub har det seneste år været et meget specielt år. Vi har været underlagt skiftende restriktioner, men i fællesskab har vi reddet os igennem og klaret de løbende opgaver, hed det videre i beretningen.
 Allan Markussen kom også ind på Roskilde Festival, der nu er aflyst to år i træk. Potentielt med to millioner kr. i manglende indtægter til klubben.
 - Vi havde dækket os ind det første år, men nu er reserverne brugt op, og dem skal vi til at bygge op igen. Og så regner vi i den grad med, at KFUM er tilbage på festivalen i 2022.

                       DEBAT OG SPØRGSNMÅL

 I forlængelse af beretningen udspandt der sig en længere debat om etableringen af KFUM Pro. Især foranlediget af spørgsmål fra Arne Nielsen og andre i Byggefonden, der med sin indsats på festivalen har kanaliseret masser af penge over i anlægsprojekter i KFUM, senest ved etableringen af den ny kunstgræsbane.
 Arne Nielsen fandt, at generalforsamlingens mandat som øverste myndighed i klubben var blevet anfægtet ved den måde, som aktieselskabet var blevet etableret på. Desuden efterlyste han også en bedre orientering af medlemmerne i forbindelse med et så epokegørende projekt.
 - Det er os, der som bestyrelse skal have foreningen til at køre i løbet af året, og klubben har hverken afgivet suverænitet eller magt i forbindelse med det ny selskab. Da vi for fire år siden lavede en strategiplan, så vi os som udgangspunkt som en Danmarksserieklub, der dog gerne ville op i 2. division, hvis muligheden bød sig. Det gjorde den så sidste år, hvorefter bestyrelsen skulle arbejde for at skabe de nødvendige rammer i den højere række. Jeg skal love for, at vi taler om et omfattende arbejde, der kræver masser af forarbejde og tiltag, der alle skal finansieres, forklarede Allan Markussen.
 Arne Nielsen spurgte, om bestyrelsen har en strategi, der kan øge mængden af frivillige i klubben.
 - Mange er godt oppe i årene, og på et tidspunkt kan de blive nødt til at afgive nogle af deres opgaver. Så mangler vi nogle til at tage over, eksempelvis til at løse de mange opgaver, der hører med til at spille i 2. division, tilføjede han.
 Formanden erkendte, at han deler frygten.
 - Vi bør nok overveje, om vi kan lave en strategi, og i den forbindelse er bestyrelsen meget modtagelig for idéer, sagde han.

                     REGNSKAB OG VALG

  Som økonomiansvarlig aflagde Iben G. Madsen årets regnskab.
 Det viser et underskud på knap 60.000 kr. mod 34.000 året forinden. Der er ikke udarbejdet budget for 2021, da det endnu ikke er afklaret, hvordan indtægter og omkostninger skal fordeles i forbindelse med etableringen af det professionelle selskab.
 Egenkapitalen beløber sig til godt 1,2 millioner kr., hvortil kommer hensættelser på 900.000.
 På indtægtssiden ses det bl.a., at sponsorater, førsteholdets Klub 100 og entreindtægter til hjemmekampene har bidraget med i alt 728.000 kr. mod 464.000 året forinden.
 Per Blom var dirigent på generalforsamlingen, der havde samlet knap 25 personer, bestyrelsen talt med.
 Der var genvalg af formanden samt bestyrelsesmedlemmerne Martin Skovgaard, Torben Groth, Kim Andersen og Morten Friis. Og så bliver bestyrelsen suppleret med den tidligere næstformand Cecilie Mieth, der igen har meldt sig klar på banen.